时间：2024-08-09 11:47作者：2138太阳集团官网
建筑工程现场施工管理的探究概要:建筑企业现场管理水平的好坏,最能体现该企业的整体管理水平的强弱,要想要把企业的管理水平搞上去,作好施工现场管理是一条必由之路。下面就如何强化建筑工程现场施工管理谈谈观点。 关键词:建筑企业；施工技术；现场管理 随着我国经济的较慢发展,各地城市建设很快发展,对于施工企业来说是较好的发展机遇,同时对施工企业又明确提出了更高改版的拒绝,施工企业在项目实行过程中即要执着企业利润又要保证符合质量、安全性、工程进度的拒绝,只有提升施工现场的管理,才能达到目标的构建。下面就如何强化建筑工程现场施工管理谈谈观点。
1、严肃作好施工技术打算 作为一个工程项目,尤其是建筑工程,其施工工艺简单,材料品种繁多,各施工工种班组多。这拒绝我们作为现场施工管理人员切勿作好技术打算。首先,必需熟知施工图纸,针对明确的施工合约拒绝,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件,严肃、合理地作好的组织计划,并以斜道图或图回应出来,从大入小,由面及点,除了合理的施工的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上做好技术打算,尤其是高新技术拒绝的施工工艺。 2强化现场施工质量掌控 现场施工阶段的质量监控是以工序的质量掌控为基础和核心的,但在实际工作中,工程人员常会深感对于有所不同工序(比如定位放线和墙体砌筑工序),工序掌控内容的侧重点不存在相当大的差异。
为区分这些差异进而构建对工序产品质量的有效地掌控,不应针对建筑现场采行施工质量掌控。 2、1建筑现场施工工序活动条件的掌控 建筑现场施工工序活动条件的掌控主要是所指对影响建筑现场施工质量的各因素展开掌控,也可分成施工打算方面的掌控和施工过程中对建筑现场施工活动条件的掌控。施工打算方面的掌控应向人员、机械、材料、方法、环境5个方面展开。
例如,对现场材料必需展开采样检验,合格后方可用于。施工过程中建筑现场施工活动条件的掌控主要是对投放物的监控,对施工操作者和工艺过程的掌控以及其他涉及方面的掌控。 2、2建筑现场施工活动效果的掌控 建筑现场施工活动效果的掌控步骤:测算分析判断缺失或接纳。测算:就是使用检测手段,如看、碰、敲打、照、靠、吊、量、套或亲眼采样,通过试验室测量其质量特性指标。
分析:根据测算数据展开整理,超过与标准对比的条件。辨别:与标准对比,辨别该建筑现场施工产品否超过规定质量标准。
缺失或接纳:若找到质量不符合规定标准,不应采取措施展开排查;若符合规定标准,则给与接纳签认。监理工程师实行建筑现场施工活动质量监控不应分清主次,逃跑关键,依赖完备的质量体系和质量检查制度。首先,奠定建筑现场施工质量掌控计划。建筑现场施工质量掌控计划要具体质量掌控工作程序和质量检查制度。
其次,要设置建筑现场施工活动质量控制点,展开预控。控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的可玩性大小而以定。
3严苛监控材料用于状况 各分项工程都要掌控寄居材料的用于。物资消耗,尤其是钢材、木材、砂石漆严苛按定额供应,实施限额领料。在材料发给、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料重复使用等环节上特别是在引发推崇,严格管理。
对于材料操作者消耗尤其大的工序,由项目经理部必要总承包。明确施工过程中可以按照有所不同的施工工序,将整个施工过程区分为几个阶段,在工序开始前由工长、材料员分配大型材料用于数量,工序施工过程中如找到材料数量过于,由材料员呈报项目经理领料,并解释材料用于数量过于的原因。
每一阶段工程完工后,由材料员清点、汇报材料用于和剩下情况,材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂勾不予奖惩,可在项目经理部实施材料包干用于,节约有奖、超耗则处罚的制度。 4实行施工现场安全性管理 4、1建筑工程施工现场安全性管理软件建设 安全性生产是一项综合性的系统工程,它跨越于生产的全过程。
工程项目各职能部门都是安全性管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地实施本部门的安全性生产责任制,才能使项目的安全性管理沦为一个统一的有机整体,才能确保安全性管理更加流畅,更加有力度。
安全性规程、制度和纪律是过去人们在安全性生产工作中宝贵经验的累积和总结,是确保生产顺利进行和避免事故再次发生的有效地措施。因此建筑现场安全性管理就应当在认真学习、参考安全性规程和制度的基础上,编成一系列诸如生产责任制度、检查制度、教育培训制度、竣工验收制度、奖罚制度、文明施工管理制度、消防保卫国家管理制度等安全性规程,并将其编撰成手册。通过安全性管理资料的不断完善,可以更为有效地掌控安全性施工,规范施工人员的安全性不道德,大力推展施工现场的安全性管理工作。
4、2建筑工程施工现场的安全性教育 安全性教育是安全性管理工作中的重要一环,是强化人们安全意识,提升安全性素质,并顺利实现安全性工作总体目标的前提确保。管理人员安全意识的高低和安全性技能的强弱影响着项目的整体安全性工作。因此,除了的组织管理人员参与安全性生产的自学、培训、考核外,项目部经理还不应环绕施工现场的安全性工作常常举行一些涉及内容的专题讲座或讨论会,邀经验丰富的专业人员参与安全性工作座谈,以增强各级管理人员对安全性工作重要性的了解,提升大家的安全性技能水平,确保安全性工作在各领域的积极开展。
5完备项目管理体系建设 项目施工管理要融合工程对象规模、特点及拒绝,确认施工项目的管理目标,创建适应环境项目管理必须的的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目具体了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、工程进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标。为实施制订的目标,一要实施目标的责任主体,即谁对目标构建负责管理;二要具体目标主体的责、权、利;三要实施对目标责任主体展开检查、监督的上一级负责人及手段;四要实施目标构建的确保条件。具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精干、高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工具体,管理做到,责任到岗位,再加企业的管理体系获取的监督和确保,最后构建项目的各项目标。
6推崇施工人员管理 从一定意义上来说,人是要求工程胜败的关键。所有的工程项目皆是通过人将材料的组织而建构出来的。只有享有一支富裕创造力的、纪律严明的施工队伍才能已完成一项质量优良的工程项目。
首先,要营造出有一种荣辱与共的氛围,职责明晰但朴实亲和力,让所有的员工都深感自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明,多希望,从精神物质上双管齐下,培育凝聚力。其次,必需具体施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利具体,做令其出有必行。
一支纪律严明的施工队伍,面临工期紧迫,技术简单的工程,只有极力遵从指挥官,才能如期保质已完成施工任务。再者,针对具体情况必要用于经济杠杆的手段,对人员管理必然起着意想不到的起到。 7结束语： 作为建筑工程施工企业,只有强化施工现场管理,才能获得理想的、符合限于拒绝的工程项目,才能在预计时间充分发挥效用。因此,企业必需强化现场施工管理,贯彻辟好工程,打响企业品牌,大大提升企业的市场竞争力。
参考文献：工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003 .。
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